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  • 流程再造
    流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程,而核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式,代之以業務流程為中心,重新設計企業管理過程,從整體上確認企業的作業流程,追求全局更優,而不是個別更優。
  • 易助ERP管理軟件
    易興ERP系統適用于各種貿易企業的經營管理,量身為消費電子產品、手機通訊產品、日雜百貨、汽配、食品、保健品、日用品、電子器件等行業打造業務、財務、管理一體化解決方案。
  • 新廠精益布局規劃
    傳統工廠是以“資產為核心”來進行布局的,資產為核心的布局方式先從設備、工裝開始,最后再考慮工序的流動。在此基礎上進行布局改善,往往也只是布局的物流改善,無法徹底進行全工廠的改善。而新工廠的布局完全可以從顧客開始,然后圍繞作業員工來設計工序流動。 精益布局的目標是為了使作業流程中的浪費更小化,物流速度更快、物流距離更短、在制品更少、面積使用率更大化,提高作業效率,同時增強現場的目視溝通。
  • 5S輔導
    作為精益生產體系中生產現場的有力管理工具, 5S 被不同行業、不同規模以及不同性質的企業相引進。是什么驅動使得這些企業紛紛選擇了 5S ?或者說實施 5S 究竟對于企業有著怎樣的收益呢?從直觀的效果簡單來說, 5S 的收益是讓生產現場整齊、干凈。然而,事實上 5S 的作用遠過于此,它不僅能提升生產現場的形象,更為重要的是能夠提升生產效率,甚至提升和延長生產要素的使用周期,從而降低成本。

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