流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全局更優，而不是個別更優。

易興ERP系統適用于各種貿易企業的經營管理，量身為消費電子產品、手機通訊產品、日雜百貨、汽配、食品、保健品、日用品、電子器件等行業打造業務、財務、管理一體化解決方案。

傳統工廠是以“資產為核心”來進行布局的，資產為核心的布局方式先從設備、工裝開始，最后再考慮工序的流動。在此基礎上進行布局改善，往往也只是布局的物流改善，無法徹底進行全工廠的改善。而新工廠的布局完全可以從顧客開始，然后圍繞作業員工來設計工序流動。 精益布局的目標是為了使作業流程中的浪費更小化，物流速度更快、物流距離更短、在制品更少、面積使用率更大化，提高作業效率，同時增強現場的目視溝通。

作為精益生產體系中生產現場的有力管理工具， 5S 被不同行業、不同規模以及不同性質的企業相引進。是什么驅動使得這些企業紛紛選擇了 5S ？或者說實施 5S 究竟對于企業有著怎樣的收益呢？從直觀的效果簡單來說， 5S 的收益是讓生產現場整齊、干凈。然而，事實上 5S 的作用遠過于此，它不僅能提升生產現場的形象，更為重要的是能夠提升生產效率，甚至提升和延長生產要素的使用周期，從而降低成本。